“Tüm hikayeler şöyle başlar; ya bir insan yolculuğa çıkar ya da şehre bir yabancı gelir”. Bu hikaye şehre yeni gelen biriyle ilgili. Biraz başa sararsak şirket olarak Agile dönüşümü gerçekleştirdiğimizde, yeni bir ekip kurulduğunda, mevcut Scrum Master işten ayrıldığında ya da artık bu rolü yapmak istemediğinde (ki bu kısmı ayrı…

Hakılısınız, “Hayır” demek zor! Özellikle de kıdemli, iddialı bir paydaşla karşı karşıya olduğumuzda. Bu güçlü profilleri karşınıza almak istemeyebilir ya da bir karşıt olarak değil de, yapabilecek bir tavrı olan ve yardım etmek isteyen biri olarak görülmek isteyebilirsiniz. Hatta “Hayır” demenin onu kızdıracağından ve çatışmaya yol açacağından endişe duyabilirsiniz. Ancak…

Pandemi yüzünden korku, endişe, halsizlik, isteksizlik sisleri insanların arasına sızmış durumda. Bu yüzden de online toplantılarda (zoom, teams, skype gibi) enerji seviyesi düşmüş, daha az gülümseyen ekip arkadaşlarına daha sık rastlamaya başladık. Sanırım bu durum hepimizin kucağına “Motivasyonu Düşük Ekipler” olarak çalınıyordur. Özellikle bu dönemde liderler ekibin motivasyonunu arttırmak konusunda…

Sponsor Rolü Sponsor genel stratejik yönü sağlayan ve proje için finansmanı / bütçeyi kontrol eden, genel hatları ile projeyi destekleyen ve sonuçlarını kuruma bildiren roldür. Bu rol, iş sorunlarını çözebilmek ve finansal kararlar alabilmek için organizasyonda proje düzeyindeki en kıdemli iş rolüdür. …

Scrum Master Gelişim Evreleri — Bu zamana dek yerli yabancı bir çok kaynakta Scrum Master (SM)’in rol & sorumluluklarını ve kullandığı şapkaları okuduk. Peki nereden gelir nereye gider bu Scrum Master? Genellikle SM hikayesine baktığımızda geleceğin tek düze ve geliştirme noktalarının ivmesiz olduğu bir resim çiziliyor. Aslında bir SM’in de Agile dünyasında yürüyeceği uzunca bir…